從戶外用品行業(yè)發展曆史來看,可以得出一個結論,渠道改(gǎi)變行業!中國最早的戶外用品(pǐn)零售是從北京秀水(shuǐ)街起步的,各種來源的貨品都有,唯獨缺少的是正品。跨世紀前後,出現(xiàn)了經營(yíng)綜合專(zhuān)業戶外品牌的戶外店,並成為主流(liú)渠道,那時(shí)戶外文化也是比較專業的。
2008年以後(hòu),戶外品牌(pái)大舉(jǔ)進入商場渠道,很快商場渠道(dào)成為主流渠道,隨之戶外文化就是大眾休(xiū)閑的。去年以(yǐ)來,戶(hù)外品牌逐步在電商渠道(dào)布(bù)局發力,就是(shì)在迎接新(xīn)的主流渠(qú)道的(de)變化。當然(rán),目前實體渠道的發展空間還極其巨大。
體育用品行(háng)業巨頭看上戶外行業,說明戶外行業發展了,而同時傳統戶(hù)外品牌的規模還小,不足以與體育大鱷正麵抗衡與較(jiào)量。體育用品行業(yè)動輒(zhé)是數千家店麵,推出的產品線與零售(shòu)策略都(dōu)是要以數千家店麵為(wéi)基礎的,我們會迎來新的戶外用品理念的變(biàn)化。雙星作(zuò)為國內一(yī)線的體育品牌,09年的時候就已經加入了戶外產品(pǐn)的行業,一直有浩宇服飾代加工生產衝鋒衣,皮膚衣(yī),等戶外產品,雙(shuāng)線發展的雙星一直(zhí)穩步前進。
不過(guò),傳統戶外品牌絕非迎(yíng)來末日預言。
一,體育用品(pǐn)品牌的巨艦轉舵;
二,戶外用品品牌十幾年的運作曆史和人脈;
三,戶外用品行業與體育(yù)用品(pǐn)行業的巨大不同;
總之,強手參賽,是對自己實力的證明,強手對壘,是對自己發展的契機。
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